“日立冰洗及小家电业务未来将继续在中国市场推进高附加值家电战略。”相比如今正陷入困境的夏普、索尼、松下等日本家电企业来说，日立可以说是一个幸运的特例。
不过，对于日立推行的家电业务新战略，业内专家表示不看好。目前家电业务在日立集团所占比重较低，是非核心业务，产品在中国市场也属于边缘品牌，随着电视业务的剥离，未来日立可能会放弃整个家电业务。
高附加值战略
成避风港
去年的钓鱼岛事件使得日系家电企业雪上加霜，不过日立推行的高附加值战略成功帮助了日立渡过难关。上海日立家用电器有限公司负责中国内地地区日立冰洗及小家电营销的家电营业本部部长郭田剑日前向记者透露，面对激烈的市场竞争，日立家电仍将坚持以往的高端差异化销售模式，定位高端客户群体，以原装进口产品给客户带来最高端、最先进、高附加值的产品体验。
对于日立家电的新战略，家电分析师梁振鹏表示不看好：“日立集团去年年初宣布退出彩电制造业就已经释放了一定的信号。彩电业务在整个家电领域可以说是一个非常重要的核心板块，日立连彩电业务都放弃了，那其他家电业务的出路就可想而知了。日立推行高附加值战略更多的意义可能在于维持现状。”
剥离电视业务
成明智之举
目前消费者关注焦点可能在夏普、索尼、松下的持续亏损，而忘记了几年前日立也曾经历过这样的低谷。据日立往年财报披露，日立2007年净亏损581亿日元、2008年净亏损7880亿日元、2009年净亏损1069亿日元。
连续三年的巨额亏损，将日立逼上梁山。日立官方曾表示源于平板电视、液晶显示器以及硬盘利润的下降。随后日立采取了裁员、出售部分负资产缩减等多项调整，最终成功实现了扭亏。
不过，其家电业务仍未有好转，为了重振昔日雄风，日立去年8月结束了有着56年历史的电视制造业务。总裁中西宏明还甩掉液晶面板和硬盘业务，并计划将年度成本削减4500亿日元。日立宣布退出彩电制造业务，将制造业务委托给中国的工厂生产，但保留“日立电视机”品牌。
相比夏普、索尼、松下深陷困境的现状来说，当初这一决策显得高明至极。据了解，日立在没有剥离彩电制造业务前，整个家电、消费电子领域一直处于亏损状态，而退出彩电制造业务后虽然没有实现大幅盈利，但已经成功实现了止亏。
家电业务
未来有可能被抛弃
对于日系家电企业不断陷入泥潭，除了全球经济形势低迷外，其企业产业结构也是一大原因。业内专家认为，日系家电企业已经陷入“平庸、昂贵”状态，从产品溢价方面来看，日系产品比不上美国。而中国有着超强的成本控制能力，韩国则是不断地通过产品升级换代来提升产品品质，日本家电已经丧失了竞争力。
“家电在日立属于不被看好增长前景的边缘化业务。”梁振鹏直言，家电业务对于日立来说并非发展重点，日立对其持有一个维持的心理，不会在家电产品的创新和新技术的研发上投入过多的精力，而且在中国三四线市场也没有销售渠道。此外，其产品竞争力一般，没有什么出奇之处，再加上售价昂贵。使得长久以来，日立的冰箱、洗衣机、空调白电产品在中国市场都在10名外，属于边缘化的小品牌，未来整个家电业务很有可能像彩电制造业务一样被日立所抛弃。
不过，在中投顾问家电行业研究员任敏琪看来，日立继续推行高附加值和差异高端化销售战略是明智之举。差异高端化销售战略能与国内白电企业形成差异化竞争，需要注意的是在发展高端化销售战略的同时需要顺应市场需求，避免重技术、轻消费体验的现象重演。 “日立冰洗及小家电业务未来将继续在中国市场推进高附加值家电战略。”相比如今正陷入困境的夏普、索尼、松下等日本家电企业来说，日立可以说是一个幸运的特例。
不过，对于日立推行的家电业务新战略，业内专家表示不看好。目前家电业务在日立集团所占比重较低，是非核心业务，产品在中国市场也属于边缘品牌，随着电视业务的剥离，未来日立可能会放弃整个家电业务。
高附加值战略
成避风港
去年的钓鱼岛事件使得日系家电企业雪上加霜，不过日立推行的高附加值战略成功帮助了日立渡过难关。上海日立家用电器有限公司负责中国内地地区日立冰洗及小家电营销的家电营业本部部长郭田剑日前向记者透露，面对激烈的市场竞争，日立家电仍将坚持以往的高端差异化销售模式，定位高端客户群体，以原装进口产品给客户带来最高端、最先进、高附加值的产品体验。
对于日立家电的新战略，家电分析师梁振鹏表示不看好：“日立集团去年年初宣布退出彩电制造业就已经释放了一定的信号。彩电业务在整个家电领域可以说是一个非常重要的核心板块，日立连彩电业务都放弃了，那其他家电业务的出路就可想而知了。日立推行高附加值战略更多的意义可能在于维持现状。”
剥离电视业务
成明智之举
目前消费者关注焦点可能在夏普、索尼、松下的持续亏损，而忘记了几年前日立也曾经历过这样的低谷。据日立往年财报披露，日立2007年净亏损581亿日元、2008年净亏损7880亿日元、2009年净亏损1069亿日元。
连续三年的巨额亏损，将日立逼上梁山。日立官方曾表示源于平板电视、液晶显示器以及硬盘利润的下降。随后日立采取了裁员、出售部分负资产缩减等多项调整，最终成功实现了扭亏。
不过，其家电业务仍未有好转，为了重振昔日雄风，日立去年8月结束了有着56年历史的电视制造业务。总裁中西宏明还甩掉液晶面板和硬盘业务，并计划将年度成本削减4500亿日元。日立宣布退出彩电制造业务，将制造业务委托给中国的工厂生产，但保留“日立电视机”品牌。
相比夏普、索尼、松下深陷困境的现状来说，当初这一决策显得高明至极。据了解，日立在没有剥离彩电制造业务前，整个家电、消费电子领域一直处于亏损状态，而退出彩电制造业务后虽然没有实现大幅盈利，但已经成功实现了止亏。
家电业务
未来有可能被抛弃
对于日系家电企业不断陷入泥潭，除了全球经济形势低迷外，其企业产业结构也是一大原因。业内专家认为，日系家电企业已经陷入“平庸、昂贵”状态，从产品溢价方面来看，日系产品比不上美国。而中国有着超强的成本控制能力，韩国则是不断地通过产品升级换代来提升产品品质，日本家电已经丧失了竞争力。
“家电在日立属于不被看好增长前景的边缘化业务。”梁振鹏直言，家电业务对于日立来说并非发展重点，日立对其持有一个维持的心理，不会在家电产品的创新和新技术的研发上投入过多的精力，而且在中国三四线市场也没有销售渠道。此外，其产品竞争力一般，没有什么出奇之处，再加上售价昂贵。使得长久以来，日立的冰箱、洗衣机、空调白电产品在中国市场都在10名外，属于边缘化的小品牌，未来整个家电业务很有可能像彩电制造业务一样被日立所抛弃。
不过，在中投顾问家电行业研究员任敏琪看来，日立继续推行高附加值和差异高端化销售战略是明智之举。差异高端化销售战略能与国内白电企业形成差异化竞争，需要注意的是在发展高端化销售战略的同时需要顺应市场需求，避免重技术、轻消费体验的现象重演。
【免责声明】本文仅代表作者个人观点，与中国数码招商网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。您若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请联系本网将迅速给您回应并做处理。