盛大发布了密传已久的盛大手机。这款名为“Bambook S1”的手机接入了盛大创新院、盛大文学、盛大游戏等相关的移动互联网应用。盛大掌门人陈天桥意欲借手机来圈住已有的用户资源。对于盛大手机的销量，业界表示谨慎乐观。
一位盛大创新院的员工告诉记者，盛大手机主要针对那些使用千元智能机的中低端市场。这些人群并不会刷ROM，而是主动接受手机嵌入的相关应用。那么，盛大将自己的文学、游戏，以及工具、通讯类应用嵌入进去，自然能够收获一批用户。并且，有了一定规模的用户数量之后，流量多了去做增值服务便有想像空间。
经历了失败的“盒子计划”和Bambook后，果壳电子从盛大创新院独立出来，初期员工就是Bambook电子书时的班底，现在员工规模扩张到300人。即便有如此规模，对需要熟悉手机市场与渠道的企业来说，人数并不算多。
“盛大只是一个游戏开发商，手机对它来说是新行业，一时之间，没有办法整合那么多资源。”CSDN总裁蒋涛告诉记者，手机生产需要提前3～6个月采购零配件，而如若规模不大，那么采购成本就会比较高。
对盛大来说，手握80亿元的现金给了其复兴的资本助力，拥有文学、支付、云计算、广告等业务资源，给其在移动互联网的出击上带来更多突破的机会。
“目前，盛大文学是好的内容提供方，但未来，盛大文学成为一家服务提供方，这样品牌效应能够更长久。”洪波认为，云中书城是盛大向服务方转变的重要路径，在移动互联网上，文学可以有不少新机会。
不仅如此，文学能够增强游戏用户的粘性，两种业务可以形成集聚效应。一位对网络文学与网游有过研究的人士告诉记者，“网络文学虽然是"没有营养的泡菜"，但可口下饭。许多人愿意为长篇累牍的文学作品付费。并且，文学与游戏的用户有很大的重合性。喜欢看文学的人，也愿意去玩游戏。在这一点上，盛大的用户可以形成粘性。”
对盛大来说，文学、支付、游戏、广告等业务顺利地迁移到移动互联网上，便能够在移动互联网上产生积聚效应。“盛大需要在移动互联网上继续寻找突破点，这也是盛大的机会。”洪波认为，移动互联网上，游戏用户并不在意位置，对盛大来说，存在机会。
陈天桥相当重视移动互联，盛大在移动互联网上的探索也走在国内互联网公司的前列。盛大创新院自成立以来就没有成本预算，仅2010年一年的花费就超过1亿元。而在盛大内部，员工都知道陈天桥对“成本”这一企业经营要素非常重视。据一位盛大创新院员工介绍，陈天桥曾经在公司的某次大会上表示，“移动这个事势不可挡，如果你不移动，我就让你移动。”
在具体执行上，盛大不仅自主研发新产品，还通过收购来获得，如省电精灵就是收购来的。据一位盛大创新院员工介绍，“盛大在投资上属于激进的打法，每年会看很多项目，投资率达到5%左右，而其他互联网公司的投资率约在2%～3%之间。”据不完全统计，盛大投资了安智网、威锋网、魔乐手机管家、墨迹天气、豆果等移动互联网产品。目前，这些并不在盛大创新院的体系之内，未来或许会发挥战略性的作用。
目前，在移动互联网的开局之战中，大众点评借助位置、高德软件借地图、语音讯飞借语音搜索成为移动互联网的“三小龙”。但在洪波看来，移动互联网有不少传感器，还有很多可以切入的方向，“移动互联网是新开的棋局，盛大作为最成功的互联网娱乐公司，其内部肯定蕴含着许多机会。”洪波认为，盛大要像那些互联网小公司那样去寻找新的价值洼地。
“虽然盛大开局不利，但一切还有机会。”胡延平认为，由于没有新产品，盛大可以有许多单点突破，移动互联网才刚刚开始，未来是什么样子，现在谁也无法清晰描绘。
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