从2019年开端，MCN职业迎来革新期。“我们竞赛的要害节点现已不在账号孵化上，而是在寻求不同的未来上。”
关于美妆类MCN组织快美BeautyQ而言，助推新消费品牌的才能是致胜的要害。快美BeautyQ 2018年协作了400多个彩妆护肤类的品牌，2019年到现在现已协作600多个。2018年同快美BeautyQ协作的品牌按协作量排序，与天猫彩妆护肤增加最快的前十名有五成以上的重合度。
作为最早一批入局的MCN组织，2015年建立的快美BeautyQ截止现在具有以扇子、帅你一脸毛蛋、造型师小邱等为代表的200+老练独家网红和账号，覆盖了超1亿粉丝。
融资方面，快美BeautyQ三轮融资过亿元。其间2017年取得华映本钱、前海母基金出资的6000万人民币出资，2016年取得琢石出资、潇阳出资的3000万人民币出资。
阅历了本钱的助推和职业的洗牌期，快美BeautyQ有了新的定位。在快美BeautyQ创始人陆昊看来，快美BeautyQ不是单纯孵化网红的MCN，而是美妆范畴以MCN为根底的交际营销公司，首要针对新锐品牌和想要转型的传统品牌，为其供给从前期曝光到终究到达出售的整套营销计划。
MCN仅仅起点
快美BeautyQ创始人陆昊
陆昊和搭档董静从华娱卫视辞职后，还拉来了腾讯的罗琪、华为的陈军作为合伙人预备创业。
一开端团队的思路是，做一家专业内容制造的PGC公司，瞄准商场上的美妆小白，为其供给美妆教育短视频，分发在微视和美拍等短视频途径。
但PGC短视频内容很简略堕入瓶颈期。一是PGC内容缺少和用户的互动，与观众有距离感，导致转化率不高；二是整个短视频商场一向不温不火。陆昊团队决议开发自有APP，2015年5月快美BeautyQ APP正式上线，到2015年末堆集了2000万用户。
不久后微博迎来盈利期，张大奕等穿搭类时髦博主简略的图文共享就可以吸到很多流量。与此一起APP的获客本钱也在上涨，陆昊团队决议除自有APP作为途径外，也开端发力微博，但PGC内容在微博上也反应平平，转发和谈论常为个位数。
2016 年是国内“网红电商”迸发元年。张大奕、雪莉等一批网红经过穿搭教育把服装店运营的风生水起。但陆昊剖析后发现，网红背面的供应链端公司是把曩昔十年堆集起来的红人批量变现，并没有发生新的红人。
其时陆昊和微博、秒拍的高管也去美国转了一圈，发现欧美商场的YouTube都是靠个人化的内容生长起来的，陆昊预判我国的未来也会按这种路子走下去，他当即决议转型做红人UGC内容出产。
直到2016年8月，来自台湾的扇子成为第一个被快美BeautyQ签下的红人。陆昊团队发现YouTube上构思仿妆类视频热度很高，而国内却没有人做。鉴于扇子拿手画画，团队和其深化对谈后敲定了内容的构思设计，又在视频的精密制造上狠下功夫，终究扇子的蕾哈娜仿妆视频在微博上有过万的转发量。
5个月时刻扇子的微博粉丝从0做到100万，很快快美BeautyQ收割了更多途径。除微博外，秒拍、优酷各途径都在寻觅能批量出产短视频的内容制造商。
扇子流量起来后，陆昊团队开端揣摩怎么变现。除了广告，电商也是重要的变现方法，团队为扇子开起了淘宝美妆店肆。
不过一开端淘宝的运营反应平平。快美BeautyQ把微博视频照搬到淘宝，一切的案牍、标签都相同，终究转化率极低。比及淘宝敞开短视频，正式接入MCN组织之后，快美BeautyQ开端仔细研讨淘内的一些玩法。经过2017年7月的淘宝“千咖计划”，快美BeautyQ初获淘宝的流量盈利。扇子的淘宝账号5月上传视频，到11月就收成78万粉丝。
扇子的成功出道，意味着快美BeautyQ的MCN方式初具雏形。之后快美BeautyQ陆续签下了帅你一脸毛蛋、造型师小邱等头部红人。截止现在，快美BeautyQ具有200+老练独家网红和账号，覆盖了超1亿粉丝。微博、B站、美拍、淘宝、快手、小红书、抖音是首要的协作伙伴。
经过两年多的探索，在打造内容和红人的出产流水线上，快美BeautyQ建立了一套工业化的出产系统。
在红人的孵化上，快美BeautyQ坚持只做1-1000，而非0-1。换句话讲，快美BeautyQ不是孵化小白用户，而是把内容创作者的长处做后续扩大。在一套选择系统下，红人会被贴上12个不同维度的标签，其性情、颜值、风格特征、商业化潜力等多个方面都会被评价。
为了让内容出产尽可能的成为套路，让爆款内容成为常态，而不是简略地依靠红人的才调，快美BeautyQ依靠于算法的内容出产和运营机制。经过研讨内容方式研讨粉丝喜好来挑选，团队能在很短时刻内看出一条内容能不能火。运营上，对不同的内容途径有不同的运营规划，在一套老练的资源分配系统下，会集力量去推进网红粉丝的增加。
此外，在变现上踩过坑的陆昊更意识到对账号的生命周期规划和办理也尤为重要。比方美妆博主生长初期假如就跟各个品牌协作过，跟品牌协作既进步她的Level，且品牌会带来流量。但假如重评测的达人跟品牌协作，粉丝会以为博主丧失了专业性而发生恶感。红人是以广告为主仍是安利为主，都是需求规划和办理。但尽管MCN 的出产功率得到提高，MCN仍然难打破天花板。短视频途径的全网浸透率难以打破，一起商场上能包容红人的池子就那么大，过了盈利期后MCN的营收增加率逐步放缓。怎么拓展MCN 的鸿沟，陆昊给出的答案是事务重心的搬运。从专心于MCN账号的孵化，搬运到提高品牌的孵化才能。“MCN仅仅内容职业革新的起点，快美BeautyQ想做成的是内容+消费的集团。”
抢广告公司的饭碗
6月30日晚，柳岩敞开快手直播首秀，3小时出售额打破1000万，随后柳岩就被顶上了微博热搜。
柳岩和网红一起直播带货的3小时，实则被策划了一个月。直播首秀之前，有一众快手网红给柳岩引流，直播主题被定为“岩值爆表宠粉节”。从前期策划、中期履行到后期宣扬，6个团队在一起协作。快美BeautyQ创始人陆昊透露了和柳岩的协作细节，“团队和柳岩交流产品信息，在原有内容框架上也采用了柳岩对产品的运用感触。 ”
这仅仅快美BeautyQ很多营销事例中的一个。为了助推消费品牌，针对品牌上新或许节日大促，快美BeautyQ能供给从前期曝光到到达出售的多套完好营销计划。详细而言，快美BeautyQ归纳多维度剖析为广告主引荐最佳的整合营销计划后，经过大批量的账号构成巨大的流量池，多途径分发以触达潜在消费集体，然后完结高效转化。
上一年快美BeautyQ和玛丽黛佳的协作中，快美BeautyQ博主“帅你一脸毛蛋”为其供给克己的UGC视频，在微博端经过账号矩阵的推广为玛丽黛佳的两款产品导流。终究两件产品的出售额到达近500万。
在与天猫彩妆护肤快速起量的近千家新锐品牌展开了深度的协作后，快美BeautyQ堆集的是孵化新品牌的才能。“孵化网红账号现已进入老练期，要害在于以账号为根底，建立起自己一整套的孵化新品牌系统。”在供给整套交际营销的解决计划下，快美BeautyQ有前期曝光的广告费，以及终究到达的出售额分红。
谈到快美BeautyQ的竞赛力，陆昊颇有决心。首要快美BeautyQ有先发优势，在盈利期起量，现在有过亿的流量矩阵构成了流量壁垒。其次快美BeautyQ整套的内容出产系统和团队才能能确保相同的账号在快美BeautyQ内部孵化有更高的功率。终究是变现功率更高，堆集了变现事例后构成了数据系统，能找到最优变现方法。
MCN作为进口货，2015年刚在国内呈现，2018年真实迎来迸发期。2018年MCN组织超5000家，超三成营收规划在5000万以上。背面也离不开本钱的助推，对折MCN完结融资且融资次序会集在A轮和天使轮。
在陆昊看来，MCN的竞赛现已从前期孵化账号进入到中后期的规划化运营阶段。2017-2018年由于职业盈利冲进来的MCN已有一批关闭。尽管本年由于视频直播盈利又起了一波新产线，但MCN现已到要害的筛选期，假如没有从内容制造、账号孵化到账号生长和后续的办理，再到规划化变现整套的MCN工业化运作系统，单靠盈利提量后续很难保持住盈利。
进入2019年，陆昊不太重视又有多少新MCN入局。快美BeautyQ现已在敞开自己的安全阵营，经过出资入股与中小MCN协作，为了专心成为美妆时髦职业以MCN为根底的交际营销公司。
关于快美BeautyQ的未来开展，陆昊更在乎的是在整个消费晋级的大工业面前，不管流量途径和内容方法怎么变迁，终究快美BeautyQ能介入多大规划的商场。
