不久前，国际知名药企诺和诺德与我国AR创业公司谷东科技达到协作，宣告欲经过AI+AR技能打造才智仓储，并使其融合于诺和诺德中心事务流程体系中，推进事务形式和全价值链的才智晋级。有业内人士剖析，此举有望为才智仓储供给一种全新的途径挑选。
近几年来，环绕才智仓储方向的创业一向热度不减，很多创业公司摩拳擦掌，企图从不同技能视点切入这一范畴。从AI技能、机器人等新技能，结合IT技能、网络技能等老练技能，仓储职业进入到了史无前例的智能化阶段。
以亚马逊为例，2018年财报显现，亚马逊曾斥资7.75亿美元收买了Kiva机器人公司，并在6年时刻里为仓储布置了10万台机器人。京东的无人仓和阿里旗下菜鸟的机器人仓储也曾引发重视，背面则是数十亿的资金投入。
但是，在赞歌和等待的背面，笔者也看到，亚马逊的玩法并不合适一切企业，传统职业的大公司往往因为规划巨大而背负着沉重的包袱，无法像新贵们那般超逸。不管IOT、AI技能、机器人，仍是智能基础设施，其昂扬的改造本钱都足以把传统大佬的愿望吓退，更何况用机器人替代工人岗位，来自伦理道德的拷问也将形成不小的压力。
诺和诺德也不破例，作为国际领先的生物制药公司，历经近一个世纪的扩张和开展，现在已在70多个国家设有分支机构，具有30,000多名职工，产品销售遍及179个国家。这样的规划下，仓储智能化改造绝非易事，几经曲折，这家北欧老牌药企做了一个务实的挑选，与一家年青的我国AR创业公司协作。
“以往说起才智仓储，如同都是机器人的事，把人的岗位悉数挤占掉，但咱们的计划却不同，”诺和诺德物流部高档司理周冬介绍说，“咱们恰恰是用AI+AR的方法，为人赋能，大幅提高单兵的战斗力，关于很多大企业来说，这样的计划更经济，功率也并不差。”
据介绍，此次诺和诺德引进谷东科技的AI+AR处理计划，将为其物流仓储下降19%的归纳本钱，提高26%的归纳功率。
在传统的仓储物流范畴，现在存在着以下几大痛点：
工序繁琐，简单犯错：因为首要依托人工进行出入库录入及运送转移，难免会呈现讹夺或功率下降的问题。有数据显现，人们在高度集中精力作业4小时以上，犯错率就会上升，功率也会随之下降；
新手训练需求必定时刻：仓储物流作为劳动密集型职业，对人工需求一向较大。而新的工人进入巨大的库房之后，总需求较长时刻来了解方位，记住流程，必然形成前期作业功率较低。跟着国内劳动力商场本钱上升，怎么可以让新人快速了解作业也成为各家企业重视的焦点之一；
实际与数据之间存在壁垒：这一壁垒是双向的——既有搜集到的数据不完整、不接连，因而参考价值有限的问题；也存在以数据为根据得出的改善主张很难在实际环境中推广的痛点。因而可以全流程记载操作数据、得出切实有用流程优化的体系，具有十分高的经济价值。
以谷东科技为代表的「AR+仓储」新形式，则可以有用处理以上痛点。未来，诺和诺德仓储的作业人员可经过AR显现技能快速统筹库存，高效使用空间。经过将虚拟的布局计划叠加到现场，作业人员可以直观的判别最佳计划并做出决议计划。库存物品的电子标签和信息数据库的联动，则能保证AR眼镜敏捷给出指引途径，协助管理者轻松找到方针货品。不仅如此，佩带AR眼镜的作业人员看见方针货品即可马上搜集数据，大幅提高数字化水平。关于经验丰富的老职工而言，这套体系可以协助削减犯错率，并减轻作业负担，而关于新职工来说，则是快速提高技能的得力助手。经过继续搜集仓储物流过程中的各种数据，还可以为决议计划者提出更优处理计划，经过不断实践来验证改善。
商场上的智能可穿戴设备往往粗大粗笨，成像方面也不甚完美。面临这样的疑问，相关人士做了回应，表明谷东科技的AR眼镜是国内首款选用光波导技能完成量产的AR产品，显现作用等同于3米处看50寸电视。别的，镜片厚度仅为传统棱镜的1/5，可处理配戴的舒适度问题。专用芯片和电池的选用，保证在杂乱环境下也可以长时刻接连作业。
一向以来，仓储都具有本钱导向的特点，技能创新也应环绕低本钱打开。诺和诺德以AR方法敞开仓储的智能化改造，无疑是一种相对轻盈的挑选，或为才智仓储供给一种全新的处理思路。
