任何一个应战都不或许轻松，更何况要齐头并进。但现在咱们看到，联想现已成功跨过拐点，进入增加的新阶段，全速前进。
作者：《我国企业家》记者 李薇
本文由联想集团董事长杨元庆口述，《我国企业家》记者依据口述收拾。
本年是联想建立35周年，我参加联想也现已30年了。从前有人问我有没有阅历过职业生涯中的“至暗时刻”？我其实思考过这个问题，也确实有过疑问：咱们会不会像西西弗斯那样在做无用功？但这样的想法少纵即逝，我现在给出的答复是：咱们不是西西弗斯，咱们是攀登者。
咱们的初心一向没有变过，那便是工业报国，在高科技范畴里做出一家来自我国的全球化公司。在我看来，联想便是一群永不满意、执着无畏的登山者。
在联想建立的35年里，每逢咱们抵达一个高峰，总是会瞄准下一个更高的山峰动身。当署理国际品牌做得很好的时分，咱们立志做自主品牌；当咱们的个人电脑做到我国榜首的时分，咱们立志走出去，为我国打响国际品牌；当他人不相信咱们做跨国并购能成功的时分，咱们买了IBM个人电脑事务；在个人电脑还没有做到全球榜首的时分，咱们现已有备无患，进入到智能手机、平板电脑、服务器、存储这样新的范畴里去。
曩昔五年是联想比较困难的时刻。咱们一起面临三重应战：首要咱们要完结两大并购事务的整合（IBM X86服务器及摩托罗拉移动），而商场改动的实际与咱们并购时的抱负初衷距离巨大；其次，咱们要推动两项严重转型（从产品导向转向客户导向，从单一事务转向多元事务），不光需求思想形式的改动，还需求合作相应的才干、机制和文明建设；最终，咱们要适应年代的滚滚激流，构成面向智能化年代的新战略。
任何一个应战都不或许轻松，更何况要齐头并进。但现在咱们看到，联想现已成功跨过拐点，进入增加的新阶段，全速前进。
继续不断革新
在曩昔35年，联想阅历了四个十分重要的开展阶段。在每一个阶段，咱们都捉住了年代赋予的机会，适应职业潮流，完结了开展的跃迁。
联想开端的起点，时刻坐标是1984年，空间坐标是中科院计算所一间15平米的传达室，这是咱们求生存的阶段。那个时分，革新开放刚刚开端，民营企业也刚刚起步，咱们给IBM、惠普等洋品牌做分销、做署理，甚至连旱冰鞋、电子表也倒腾过，便是为了可以活下来。
第二个起点，是1994年。国家为了促进各行各业的信息化，在1992年左右加大了IT职业的对外开放，跨国品牌势如破竹，技术和商场才干都不老练的国产计算机很快就支撑不住了。在这个布景下柳总（柳传志）找到我，期望我把散落在公司各个部门的研制、出产、出售整合起来，会集资源做自有品牌电脑。所以我开端了雷厉风行的革新。
从1994年到2003年，咱们进行了榜初次革新，背水一战开展自有品牌。在与跨国品牌们一次又一次的浴血奋战后，到1997年，联想成为了我国个人电脑商场的NO.1（榜首），从此这个“王冠”就再也没有旁落过，而且商场份额越来越高，越来越受我国顾客的喜爱。
咱们的第三个起点，是2004年。在这个阶段，不得不说到2001年我国参加世界贸易安排。自那今后，我国经过引进来、走出去，成了全球化最大的受益者，也对世界经济做出了重要贡献。联想在这样的前史环境下进行了第2次斗胆的冒险。
以蛇吞象的气势，联想收买并成功整合了IBM个人电脑事务，成为全球化运营的企业。由于，那时咱们现已意识到，假如联想只在国内开展，30%的商场份额现已挨近天花板。咱们不能只在河里游水，有必要去大海里冲浪。2004年末，联想宣告收买IBM个人电脑事务，正式敞开国际化征程。
一开端，咱们基本上是把公司交给外方来运营，我国搭档更多地在学习。我清楚地记住，榜初次开全球出售运营会议，来自全球各地的搭档英文可谓各具特色，印度式、澳大利亚式、苏格兰式，彻底不知所云，咱们连插个话都插不上，大多数听不懂，听懂了想发个言，等安排好言语，这个论题现已曩昔了。这个进程其实是让人十分懊丧。
但咱们的团队没有垂头，没有叫苦，而是迎头直面应战，努力学习不同言语和文明，学习国际化运营，我甚至在2006年到2011年把家搬到了联想美国总部罗利。这个进程尽管十分十分不简单，但咱们挺了过来，成长了起来。2013年，联想成为全球个人电脑冠军。
联想的第四个起点，是2014年。2013年第三季度，咱们初次夺得全球个人电脑榜首的头衔，这也是我国企业初次在个人电脑职业登顶。就在外界为这个音讯振奋时，咱们内部却开端了无数次评论：NO.1之后，联想还要做什么？事务上需求做什么预备？
2014年头，在1个月内，咱们宣告了两项更大型的并购，IBM X86服务器和摩托罗拉移动。正如我前面说到的，曩昔几年联想其实过得特别困难。除了要整合两项大的收买，咱们还在同步打造多元事务一切必要匹配的企业管理新操作系统，以及从产品导向向客户导向转型。
这几仗，哪一仗独自打都不简单，更何况一起在打。更难的是，咱们还得接受来自外界的误解和质疑。
总算，咱们看到了曙光。这个曙光除了是指整合的完结，成绩的向好，更是由于咱们迎来了人工智能驱动的智能化革新的新年代。全面拥抱智能化的转型，让咱们的多元化战略、事务布局找到了根。
迈上新的起点
咱们正在跑步进入一个由人工智能驱动的智能化新年代。环顾四周，咱们现已能感遭到才智交通、才智医疗、才智教育、才智金融等等所带来的愈加自动、交心、便当的日子体会。这一切的暗地推手，正是由数据、计算力和算法驱动的智能化。
而智能化之所以能在今日得以完结，离不开三个要素的蓬勃开展：首要是IoT物联网的蓬勃开展构成了职业大数据，为智能化供给“燃料”；然后是根底架构等计算力的蓬勃开展，成为智能化的“引擎”；再便是人工智能/机器学习等先进算法的蓬勃开展。
可以说，联想是极少数可以一致使用一切智能化要素财物的公司。正是由于前几年的拓宽和布局，才使得联想汇聚了数据、计算力和算法，这三大智能化革新所需求的中心要素。
联想有强壮的技术实力。现在，联想在全球15个国家设有研制基地，有超越10000名研制人员和工程师，每年投入100亿元用于研制新技术、新产品，研制投入位列我国企业前列；联想集团具有专利和专利请求27000项，其间已请求5G专利540件，全球排名第9。一起，联想大力出资孵化技术创新型企业，先后出资了蔚来轿车、face++旷视科技、寒武纪等人工智能、智能芯片领军企业。
咱们期望可以把握住这次千载一时的技术革命，把握住由人工智能引发的第四次工业革命的机会。未来，咱们将全力加快智能化，助力合作伙伴捉住智能年代职业革新的新机会，为经济开展供给新动能。
联想在新年代的新愿景，便是经过布局智能物联网、智能云根底设施和智能笔直职业解决方案，成为智能革新年代的引领者和赋能者，而这，便是咱们联想又一次全新的起点。联想要攀越的下一个高峰，便是智能化革新。
我一向跟自己的团队说，一个公司的开展一定是螺旋式的。当咱们达到上一个方针，向下一个方针进军时，往往或许需求从现有的山上先下来，然后再上另一座更高的山。由于是一段新的旅程，咱们就需求装备新的东西，把握新的技术，拓荒新的路途，才干应对登顶路上的各种困难险阻。
联想是一个健旺、达观、值得信任的公司。咱们长于学习，勤奋工作，以客户为中心，说到做到。现在咱们现已为降服智能化革新这个新的高峰做好了预备。
